集团战略与多元化经营目标研究_澳门新浦京网页

本文摘要：概要]企业多元化经营顺利必须许多类似条件和自由选择，首当其冲的，是战略目标定位问题。

概要]企业多元化经营顺利必须许多类似条件和自由选择，首当其冲的，是战略目标定位问题。本文白鱼探究企业集团如何精确奠定多元化经营目标的实务问题。　　关键词]集团战略多元化经营目标范围经济核心能力 　　 　　多元化经营，历年来有顺利和告终两种迥然不同的结果。顺利的海尔集团、告终的巨人集团，还有，新的重返主业的首钢集团、联想集团，皆令人泪流满面深感。

企业多元化经营顺利必须许多类似条件和自由选择，无数实践证明，多元化之路并非那么好回头。意欲健步前进，最无非的是必需战略目标定位精确。本文白鱼深度分析企业集团如何精确奠定多元化经营目标的实务问题，为人与自然经济管理献计献策。　　企业由于经营环境、享有的资源、自身能力以及所处的发展阶段的有所不同，因而其多元化的动机就有所不同。

总的说来，多元化经营的战略目标如下图右图： 　　一、战略性——战略性行业移往目标 　　当企业专门从事的现有行业处在衰退期阶段，企业为了防止“丧生”，就必需展开多元化经营。这种情况下的战略目标是构建战略性行业移往，即通过转入新的行业，企业逐步从现有行业中撤离，并将“生命线”创建在新的行业领域中。

　　构建战略性行业移往目标的多元化经营以现有行业衰落为充分条件，其结果有两种：一是转入新的行业后，企业同时在原行业和新的行业领域经营，但原行业比重渐渐上升，而新的行业比重逐步下降；二是转入新的行业后旋即，企业完全退出原行业经营，集中于资源来经营新的行业。　　二、战术性——战术性发展目标 　　这是与战略性移往比较的战略目标，其特征是： 　　1.可选择性。

即其战略目标可为也可不为，而战略性移往目标大多是无选择性的，否则企业将不会转入“丧生期”。 　　2.局部性。企业为构建这个目标的资源投放比较其总量而言是较较少或较小的；而战略性移往的多元化经营则是资源投放较小和相当大，具备全局性。 　　3.“不以胜败论英雄”。

这类经营活动顺利最差，但即使告终了，对企业总体的影响也并不大；但战略性移往是“只以胜败论英雄”，必需顺利而无法告终，一旦告终将影响企业总体的命运。　　三、范围经济——“2+24”目标 　　范围经济，是指企业同时经营多个行业时，不会产生比单一行业经营更加多、更大的经济效益，即一般来说所说的“2+24”的效果。

这类经济效益产生的原因在于诸行业间资源的依存性所要求的“相加”（或称作“协同”）效应以及企业内部具备并未利用资源的客观性。 　　范围经济作为多元化经营的战略目标，往往是由许多子目标所构成的: 　　1.充分发挥企业技术装备能力。

 　　2.充分利用原材料和副产品。 　　3.分享技术，以节约研究与研发费用。 　　4.利用企业已创建的品牌形象和销售网络，减少新产品转入市场的费用。

 　　这类多元化经营活动的典型行业是石油化工、普通化工、冶金工业等。这些行业的企业一体化程度较高，横向链更为原始，因此要求这类行业的企业更为更容易通过多元化经营来构建范围经济的战略目标。　　四、核心能力——提升或提供目标 　　技术的爆炸性发展使得企业不有可能单凭受限领域内的服务和产品来符合大大变化的市场需求，客户更加必须企业获取一揽子的解决方案。

在这种情况下，公司必需积极开展其核心领域以外的产业，通过多元化经营获取多元化的一揽子服务，最后强化其核心竞争力。　　以提升核心能力为目标的多元化经营一般来说有两种形式：一是通过现有核心能力在新的行业领域的运用来提升核心能力水平；二就是指新的行业领域提供新的核心能力，再行将现有的和新的融合为一个整体来提升核心能力。当企业仍未享有核心能力，但具体自己的核心能力范围时，企业也可将提供核心能力作为多元化经营的目标。这个目标的原作及经营活动的进行应当考虑到企业现在经营行业与新的行业的关联程度。

一般而言，关联程度越高，其提供核心能力的目标构建的成功率就越大。同时，新的行业的自由选择不不应远超过原作的核心能力不存在的行业领域，否则，提供核心能力的目标将难以实现。

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