‘澳门新浦京网页’对土建工程施工组织设计管理研究

本文摘要：一、章节土木工程建设项目施工的组织设计，是用作指导工程施工管理文件，施工的组织设计既是施工技术方案的细化，也是工程项目技术标准的伸延，堪称工程经济管理的继续执行文件。

一、章节土木工程建设项目施工的组织设计，是用作指导工程施工管理文件，施工的组织设计既是施工技术方案的细化，也是工程项目技术标准的伸延，堪称工程经济管理的继续执行文件。土木工程建设项目的施工的组织设计不应在设计文件的基础上，根据国家、地方政府有关施工管理及安全性文明施工管理的拒绝，基于工程质量、安全性、工程进度、经济等原则展开，工程建设项目的全过程施工的组织设计必须科学的组织、合理部署，以低于的资源消耗为目标构建优质的工程质量。二、土建工程施工的组织设计管理的意义第一，作好土木工程建设项目施工的组织设计，可以对工程建设项目的施工条件展开全面摸底，更佳较低增进施工的组织管理的统筹安排，保证建设项目成功交付给生产单位用于。

第二，作好土木工程建设项目施工的组织设计管理，可以對施工建设过程中有可能经常出现的情况展开预测，从而为建设过程中涉及打算工作获取依据，更加科学合理地充分发挥提早计划、决定的功效。第三，作好土木工程建设项目施工的组织设计管理，可以将工程设计方案与施工技术方案、施工工艺与工程经济、外业与内业等建设项目施工过程的涉及影响因素展开综合管理、整体布局，做科学施工，也使得各承建单位（还包括项目管理单位、总承包施工单位、分包单位、监理、设计等）直间的工作关系联系更为密切，工作交会更为合理、协商。

第四，作好土木工程建设项目施工的组织设计管理，能必要体现施工单位内部管理水平的强弱，为获得建设单位、监理单位的信任打好基础，更佳地秉持建设、监理、设计单位的意图，从而更佳地获得工程质量、安全性施工效果。三、作好土木工程建设项目施工的组织设计管理的主要方法现行土木工程建设项目管理模式下，建设项目施工的组织设计主要分成两类，一类为宏观的施工的组织设计，主要还包括建设项目施工的组织总设计和投标工程施工的组织设计；一类为可实行的施工的组织设计，涵括了建设项目的单位工程、分部分项工程施工的组织设计。因此，如何强化施工的组织设计必须针对其用途和特点采取相应的途径。（一）施工的组织设计总管理。

对于建设项目工程施工的组织总体设计，应向宏观方面抵达，融合指导性的技术方案和工程经济，展开综合设计管理，在施工的组织设计管理文件中不应侧重以下几点：第一，总体施工的组织设计管理不应突出重点工程内容，施工的组织总设计应付建设项目的工程概况及施工单位自身特征具备明晰的了解，并在施工的组织设计方案上需要可行性地辨别施工方案的科学合理性。第二、施工的组织总设计在阐释施工方案时应简明扼要，重点阐释主体工程的施工方案，并为其制订拟合的施工的组织方案。（二）投标工程施工的组织设计管理。

投标工程的的组织施工设计具备特殊性，设计本身必需遵循一定的规范和技术上的拒绝。在对投标工程施工的组织设计展开管理时，首先要对工程本身有充份的了解，重点引人注目工程给招标方导致的声誉影响和工程本身所处的类似方位，使人指出投标方早已对工程有了充份的了解。其次，在方案自由选择上，不应区别对待主体工程和类似加装工程的方案自由选择。

在自由选择方案时要理解招标方的意向，根据招标方乐意自由选择的方案展开自由选择。再度，在施工部署上应尽可能详细。在人员决定、平面布置、运输方案、施工生产等部署上应详细解释，如施工人员决定，不应详细解释人员的施工经历、业绩等，尽可能自由选择招标方乐意拒绝接受的施工负责人和施工队伍。

最后，要编成好施工进度表格。对网络图表展开更进一步解释。

（三）对单位工程的施工的组织设计管理。不应根据施工规范，对单位工程展开明确工施工工艺的详述，并对工程中的关键问题或最重要影响因素展开重点注目。

不应根据该关键工序或关键工程的特点，制订详细的施工的组织方案，设计适当的工程进度计划，并融合工程必须配有适当的人、机、料等施工要素。施工的组织设计不应突出重点，主体工程、关键工序的施工进度是影响建设工程项目整体施工进度、质量、安全性及工程费用的关键所在。应付有可能再次发生的有利情况展开预判，并制订适当的预案，创建科学合理施工的组织设计方案。

四）分项工程施工的组织设计管理。对分部分项工程的施工的组织设计，必须考虑到工程分包、施工工艺特点及新工艺应用于情况制订明确的施工方案。分部分项工程施工的组织设计管理不应参照单项工程施工的组织设计管理的涉及办法。

四、结语土木工程建设项目的施工的组织设计可以在一定程度上解决问题、防止工程施工过程中的许多问题，从而在施工过程中为大大变化和发展的工程建设环境为管理人员获取依据，施工的组织设计的实行必须施工企业在过程中大大地培训和增强应用于，使得工程的组织设计方案以求贯彻执行，同时拒绝管理人员融合工程进展情况经常出现的新问题，大大调整施工计划和对策，为最后构建工程建设目标获取确保。参考文献[1]贾彦斌.工程土建项目指导性施工的组织设计管理在工程建设中的应用于[J].中国民居（下旬刊），2013，12（25）：2628.[2]杨旭，廖明辉.土建项目施工的组织设计和现场管理的探究[J].企业改革与管理，2014，05（14）：3638..。

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